项目经理
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项目经理原计划于4月30日提交某软件开发项目完整的需求规划说明书初稿。6月25日前完成需求规格说明书的内部评审并提交进行专家评审。实施中由于建设单位业务人员出差无法进行调研，导
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为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由（）参加。A.项目负责人和
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项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.对要发布信息的描述请帮忙给
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以下关于项目章程的叙述中，正确的是：（）。A.项目章程与合同内容是一致的B.项目章程要由项目经理发布C.项目章程要明确项目在组织中的地位D.项目章程就是一个程序文件请帮忙给出正
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项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元。表1：研发阶段成本估算表表2：项目成本估算表A.184B.219C.262D.
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对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会更加有效。A.赋予更大的责任和权力B.大幅增加薪酬C.给予必要的关心和照顾D.给予
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项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（）来估算项目成本。A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型请帮忙给出正确答
问题阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]项目经理小杨把编号为1401的
阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实旌，要求他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早
问题项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目
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小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（）。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户