估算
问题项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万
项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元。表1：研发阶段成本估算表表2：项目成本估算表A.184B.219C.262D.
问题在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活
问题小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。A.确定项目成本预
小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。A.确定项目成本预算计划B.识别并分析成本的构成科目C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预
问题某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（）。A.以上
问题公司刚承接了一个系统集成及运行维护项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的
公司刚承接了一个系统集成及运行维护项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能、各种大小或类型的机器、各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及
问题项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（）来估算项目成
项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（）来估算项目成本。A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型请帮忙给出正确答
问题用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是
用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。A.880B.800C.1000D.900
问题在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算，此时，为了确定各项
在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算，此时，为了确定各项活动的时差可进行（）。A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设
问题成本估算时，（)方法以规模作为成本的主要因素，考虑多个成本驱动因子。该方法包括三个阶段性模型，
成本估算时，()方法以规模作为成本的主要因素，考虑多个成本驱动因子。该方法包括三个阶段性模型，即应用组装模型、早期设计阶段模型和体系结构阶段模型。A.专家估算B.Wolvert
问题信息化工程监理中，投资控制的目的是确保（）。 A.结算价等于合同价 B.预算价不超过投资估算价 C
信息化工程监理中，投资控制的目的是确保（）。A.结算价等于合同价B.预算价不超过投资估算价C.实际投资不超过计划投资，实现投资目标D.在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超