阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某企业信息系统工程项目

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阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某企业信息系统工程项目,包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位,某知名集团公司丁的全资子公司乙经过竞标,赢得工程合同。建设单位甲委托监理公司丙承担项目的监理工作,在项目实施过程中发生了如下事件: [事件1]工程正式开工之前,乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统工程等子项目制订了详细的实施计划,由于工期较紧,计划安排综合布线工程与网络工程、主机系统工程并行实施,同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后,报监理方签字认可。 [事件2]在项目业务软件开发实施过程中,由于乙方未按要求投入所需的主要技术人员等原因,导致项目进度滞后,甲、丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。迫于甲、丙方的一再督促,乙方在甲、丙方不知情的情况下,从母公司丁抽调多名资深技术人员加入到本项目的现场开发工作中,丙方在巡查中发现后,向乙发出停工令,要求新加入人员所承担的工作暂时停工,乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度,并应该补偿由此造成的工期损失。 [事件3]为了确保项目质量,及时发现问题,项目总体设计方案完成后,进入评审过程。甲、丙方对此非常重视,聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。评审会由信息化专家主持,对总体设计方案进行讨论,得出了评审结论。会后,参会的几位监理工程师经过讨论,形成最终的监理意见。 [事件4]在专题监理会议上,甲方现场负责人发言指出:由于甲方业务及其流程发生变化,要求正在实施的应用软件功能做相应的变更。会后,乙方经过缜密的研究认为功能有增有减,总的工作量与原来差别不大,同意了甲方的变更要求并付诸实施。 [问题1] (4分) 作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗?请说明理由。 [问题2] (8分) 在事件2中,作为监理工程师,请回答: (1)监理方的做法是错误的吗?请说出理由。 (2)乙方抽调人员的资质有问题吗?请说出理由。 (3)应该给乙方相应的工期补偿吗? [问题3](4分) 请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。 [问题4] (4分) 请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。 请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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