阅读以下说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 陈诚是某品牌公

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阅读以下说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 陈诚是某品牌公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系 统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行 管理。经过分析,陈诚得到了一张工作计划表,如表 4-1 所示。 表4-1 工作计划表续表事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望建设工期能够提前 2 天,并可额外支付 9 万元的项目款。 事件2: 陈诚将修改后的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。 说明:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,有关属性用图 4-1 表示。图 4-1 参数内容 【问题1】(4分) 任务 D 与任务 B 是(1 )依赖关系,任务 F 是任务 H 的(2 ) 依赖关系。 (1)和 (2) 备选答案: A. 并行 B. 紧后 C. 紧前 任务 G 的最早开始时间为(3 ) ,任务C 的总时差为(4 )。 【问题 2】 (5 分〉 运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识,确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。 项目完成总工期为 (9) 天。 【问题 3】 (6 分) 在事件 1 中,总工期需要缩短 2 天,应选择(10 )上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时,要尽量节省费用,应首先选择(11 )的任务(12 )的活动进行压缩,然后选择任务(13 )的活动进行压缩。 (10)、(11)的备选答案t A. 关键路径 B. 非关键工作 C. 正常费用最低 D. 单位时间赶工(应急〉成本最低 因此,综合事件 1 和事件 2 ,项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本 (14 )万元,最终项目的利润可增加(15 )万元。 请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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